ASSESSMENT CENTER

Le recrutement Prédictif

Recrutez & évaluez vos collaborateurs.

  • Recrutement prédictif

    Sortez du CV et recrutez uniquement sur les compétences grâce à des mises en situation.

  • Évaluation interne

    Trouvez la compétence clé en interne avant d'aller voir ailleurs.

Aujourd’hui, le recrutement que l’on connaît tous consiste à réceptionner des CV, puis à recevoir des candidats dont la formation et les expériences correspondent au profil recherché. La plupart des recruteurs s’accordent à dire, que le taux de fiabilité du recrutement dit « classique » est bien loin d’égaler celui du recrutement prédictif. En effet, ce dernier permet de diminuer le taux de turnover de 50%, et d’augmenter la performance de 25%. De plus, avec un taux de réussite de plus de 80%, le recrutement sans CV, que l’on appelle aussi depuis peu l’Assessment Center, commence à convaincre de plus en plus d’entreprises. Par ailleurs, si ces dernières embauchent, elles ne sont pas toujours à même de trouver des candidats qualifiés pour les postes recherchés ; l’offre ne répondant pas à chaque fois à la demande.
« Grâce à l’Assessment Center, 95% des recrutés sont toujours, après un an, en poste dans l’entreprise »Pronostics décembre 2016 Emérite RH

Qu’est-ce que l’Assessment Center ?

L’Assessment Center est un outil d’aide à la décision qui permet aux entreprises de pratiquer du recrutement prédictif et d’évaluer les candidats non plus sur l’expérience mais sur le potentiel. De plus, l’Assessment Center consiste à faire passer, au cours d’une demi-journée ou journée entière, des tests qui serviront à détecter des aptitudes techniques et comportementales, mais aussi la manière dont un candidat est capable de gérer une situation et de faire face à une difficulté. On va alors étudier son sens des priorités, sa capacité de décision, son esprit d’analyse, de synthèse et d’initiative ainsi que son aptitude à communiquer ou à animer une équipe. En somme, l’Assessment Center offre un angle de vue complémentaire et précieux à une prise de décision des entreprises souhaitant recruter un nouveau membre, accompagner une mobilité interne ou soutenir l’évolution d’un collaborateur.

Les objectifs du recrutement prédictif

L’évaluation individuelle est primordiale pour le développement du potentiel humain des entreprises et pour faire face aux périodes de mouvements.
C’est pourquoi, le recrutement prédictif permet entre autres de :

  • CERNER

    Les aptitudes, compétences et motivation d'un groupe de collaborateurs, candidats à une évolution spécifique dans l'entreprise.

  • SOUTENIR

    L'entreprise dans le déploiement d'actions RH d'envergure.

  • APPUYER

    Chacun sur la valorisation de son potentiel, dans des dispositifs de développement collectif.

Méthodologie : comment s’y prend-on ?

Identifier et définir des compétences comportementales : 
• Construction d’un référentiel de compétences en collaboration avec l’entreprise.
• Chaque compétence doit avoir un nom, une définition précise (comprise et partagée de tous), ainsi qu’une liste de comportements observables.
• Identifier et définir du niveau de maîtrise pour assurer la fonction avec succès.
Mises en situation : mesurent la performance du candidat dans la gestion des situations et le traitement des problématiques.

Questionnaires comportementaux : identifient les grandes tendances comportementales, le mode de fonctionnement et les moteurs motivationnels.

Tests d’aptitudes : donnent des indications sur le potentiel intellectuel, d’apprentissage et d’évolution.

Entretien : vérifie la cohérence entre aspirations, capacités et potentiel.

• Session de Feedback
• Session de développement
• Coaching

SYNTHESE ECRITE

ÉVALUER


Les dimensions personnelles, modes de fonctionnement et aptitudes techniques de chaque candidat.

PROPOSER


Un avis et émettre d’éventuelles réserves pour des préconisations d’accompagnement et de formation.

SUIVRE


Le salarié dans son intégration, et développer les partenariats à travers un reporting régulier pendant 3 mois.

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